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可持續發展

environment Development

我們優先考慮人文和環境的安全將可持續發展作為企業

運營的一部分,為實現雙碳目標持續努力

goal

可持續目標

strategy

發展策略

推行5S管理

5S管理是一種源於日本企業的管理模式,包括整理、整頓、清潔、標準化和繼續改進五個階段。通過5S管理,可以優化生產現場,提高工作效率,減少浪費,為可持續發展奠定基礎。
  • 整理:清除不必要的物品,隻保留必要的生產設備和工具。

  • 整頓:將設備和工具按照功能進行分類和標識,確保員工能夠快速找到所需物品。

  • 清潔:保持生產現場幹淨整潔,定期進行設備和場地的清潔和維護。

  • 標準化:製定標準化的操作和管理規程,確保生產過程的一致性和穩定性。

  • 繼續改進:對5S管理的實施效果進行反饋和改進,持續優化生產過程。

推行綠色低碳生產

廢鋁循環利用

構建再生資源的循環利用產業鏈,提高鋁材的循環利用效率。
采用先進的生產工藝和設備,減少能源消耗和廢棄物排放。例如,投資搭建全國性再生資源線上線下交易平台,上下對接鋁材使用單位以及再生鋁材料回收單位,打通變廢為寶的再生渠道。

節能減排

采用先進的生產工藝和設備,減少能源消耗和廢棄物排放。例如,投資搭建全國性再生資源線上線下交易平台,上下對接鋁材使用單位以及再生鋁材料回收單位,打通變廢為寶的再生渠道。

新能源利用

利用太陽能等可再生能源進行發電,替代傳統的化石能源,減少碳排放。

Green

綠色智造,一郎合金獲評上海市綠色工廠

作為綠色製造示範單位,上海一郎合金在綠色節能方麵有著良好的表現,公司采用高新技術與自動化設備,減少對環境的影響。同時,公司注重資源的高效利用,通過優化生產流程和降低能耗,實現資源的優化配置,為企業在製造業樹立良好形象。 在企業轉型升級的道路上,上海一郎合金一致將綠色環保理念融入到企業的核心發展戰略中。

industry

監控與評估

建立監控體係

製定詳細的監控指標和評估標準,對生產過程中的資源消耗、廢棄物排放、員工健康等進行實時監測。

定期評估

定期對可持續發展目標的實現情況進行評估和總結,發現問題及時整改和優化。

持續改進

根據評估結果和市場需求的變化,不斷調整和優化可持續發展策略和實施計劃。

evaluation